Comment pouvez-vous “incarner le changement”?

Lorsque de nouveaux membres rejoignent notre équipe, ils sont motivés et enthousiastes à l’idée de relever de nouveaux défis. Ils sont très intelligents, dynamique et ont de l’ambition. Ils veulent changer la façon de faire les choses, en particulier la façon dont les affaires sont traditionnellement faites en Asie du Sud.

La capacité à changer dépend de notre ouverture d’esprit et de notre volonté de faire les choses différemment. Nous avons souvent du mal à traiter les nouvelles choses car nous avons pris des habitudes, ce qui représente notre savoir-faire personnel: notre ADN. Nous exécutons facilement des consignes précises et c’est plus sûr et plus facile pour nous. Cela implique également de prendre moins de risques mais aussi d’être plus créatif. Notre système éducatif local n’encourage pas la créativité et l’innovation. Ainsi, lorsque nous devons relever de nouveaux défis et innover, cela devient une tâche difficile et nous pensons à abandonner. Cela est principalement dû à l’absence d’un système et d’un environnement favorables.

Cela a déclenché un processus de réflexion en nous: chez KeenEye et chez notre société sœur Beyond. Comment pouvons-nous libérer leur créativité intérieure ? Comment pouvons-nous maintenir la motivation de ces jeunes gens dynamiques ? Comment pouvons-nous les amener à contribuer à la vue d’ensemble et à incarner le changement que nous voulons voir ?

Nous voulons donner aux jeunes la possibilité d’innover et d’être créatifs. Nous encourageons chacun d’eux à partager leurs expériences personnelles avec les autres, ce qui permet souvent d’ouvrir les portes aux nouvelles idées et à la prise de risques.

Pour que tout cela fonctionne, la première étape, en tant que manager, consiste à accepter que nous devons changer nos propres façons de faire les choses et poser des questions. Nous devons changer notre façon de penser et être ouverts à de nouvelles façons de faire et lorsqu’un coéquipier propose une nouvelle solution, nous devons accepter ce changement.  A travers ces changements, nous créerons une atmosphère dans laquelle les gens voudront être eux-mêmes des fournisseurs de solutions plutôt que de simples exécutants.

Notre but est de privilégier le changement que nous souhaitons voir se produire.